How to be a Product Owner


Ein ganzheitliches Coaching für Führungspersonen in der agilen Softwareentwicklung.

Wie führe ich eine effektive Produktentwicklung mit agilen Teams?

Für Dienstleister und die Industrie, für Regierungen und andere Organisationen verändert sich die Welt so schnell wie noch nie. Als Führungsperson hast Du eine grosse Verantwortung, die Vergangenheit und Gegenwart zu verstehen und aus der emergenten Zukunft zu führen.

Dieses Coaching hilft dir ein tiefes Verständnis der Rollen und Prozesse in der agilen Softwareentwicklung zu verstehen. Wie wird das Most Loveable Product gebaut? Was kann ich tun, um dies bestmöglich zu unterstützen? Was brauche ich, damit das Produkt Wirklichkeit werden kann?

Jetzt buchen

Verbinde dich mit mir auf LinkedIn und vereinbare einen Termin.

Mögliche Inhalte deines Coachings

Jeder bringt seinen eigenen Rucksack mit. Wenn dich das Angebot anspricht, dann machen wir zunächst eine erste Standortbestimmung. Hier eine Auswahl von möglichen Fachthemen:

  • Entwicklung skalieren

    Komplexe Produkte bestehen aus verschiedenen Komponenten und häufig auch aus verschiedenen Teams. Es ist wichtig zu verstehen, wie solche Initiativen skaliert und die Reibungsverluste dabei minimiert werden können. Es gibt verschiedene Frameworks für die Skalierung der Entwicklung, aber keine Silver Bullets.
  • Concept Design

    Lerne die Essenz deines Produkts mit wenigen Konzepten leicht und intuitiv zu beschreiben. Lege so die Grundlage für eine fehlerfreie Implementierung und bahnbrechende Usability.
  • Requirements Engineering

    Im Anforderungsmanagement können wir viel über die die Formalisierung und Kommunikation von Anforderungen und Rahmenbedingungen lernen. Du lernst, wie Anforderungen so geschrieben werden können, dass das Team sie gut verstehen kann.
  • Produktentwicklung

    Wenn die Konzepte stehen, kann das Produkt entwickelt werden. Eine gute Kommunikation mit den Entwicklern:innen, Architekt:innen und Ingenieur:innen ist dabei überaus wichtig. Hierfür solltest du die grundlegenden Prozesse und Methoden im Software Engineering verstanden haben. Es hilft zum Beispiel sehr, wenn man weiss, wie man einen Fehler genau beschreiben kann.
  • Product Backlog Management

    Für die Entwicklung ist das Backlog das wichtigste Artefakt. Entsprechend wichtig ist eine Pflege des Backlogs in deiner konkreten Situation. Wir besprechen die verschiedenen Arten von Backog Items, Aufwandsschätzungen und Priorisierungen. Ausserdem kannst Du lernen, wie strukturiertes Release Management funktioniert.
  • Strategische Einbettung

    Produkte sollen zur Strategie des Unternehmens passen. Neben der Geschäftsstrategie umfasst dies auch die Technologiestrategie. Wir lernen, wie sich die Produktentwicklung in das Technologieportfolio der Zielorganisation einbettet. In grösseren Organisationen eine Abstimmung mit der Unternehmensarchitektur vorteilhaft und wichtig.
  • Sozio-Technische Systeme

    Unsere Produkte werden von Menschen für Menschen entwickelt. Als Product Owner ist es wichtig zu verstehen, wie das Zusammenspiel zwischen Sozialen und Technologie funktioniert. Wir setzen uns mit Produktentwicklung im sozialen Feld auseinander.
  • Agiles Produkt Management

    Lerne die Grundlagen agiler Produktentwicklung in Konzeption, Machbarkeit und Wertschöpfung kennen. Das Coaching lehrt pragmatische Methoden und Vorgehensweisen, die helfen Produkte in komplexen Umgebungen Wirklichkeit werden zu lassen.
  • Wertschöpfung

    Produkte werden geschaffen um Werte zu schaffen. Welche Werte dies sind ist ein integraler Bestandteil der Schulung. Neben Geld gibt es noch viele andere Formen von Kapital, mit denen sich die Teilnehmer auseinandersetzen sollen. Es wird ausserdem besprochen, wie Messungen dieser Werte definiert und eingeführt werden können.
  • Scrum und Kanban

    Mehr als 90% der Entwicklungsteams weltweit nutzen heute Scrum oder Kanban. Als Product Owner möchte ich diese agilen Methoden sehr gut verstehen, um eine nahtlose Zusammenarbeit zu ermöglichen.
  • Agile Lifecycle Management Tools

    Werkzeuge wir Atlassian Jira oder Confluence gehören zum Arbeitsalltag jedes Entwicklers und jeder Entwicklerin. Wir lernen diese Werkzeuge zu verstehen, um besser mit ihnen arbeiten zu können.
  • Lernbehinderungen

    Die Fähigkeit zu lernen ist heute eine der wichtigste Eigenschaften von Organisationen, weil sich die Welt so schnell verändert. Wir setzen uns mit verschiedenen Lernbehinderungen von Organisationen auseinander. Wie kann ich diese erkennen und gemeinsam neue Wege gehen?

Voraussetzungen

Um das Coaching erfolgreich zu gestalten, bringst du etwas mit:

  • Motivation

    Der Wunsch etwas zu lernen und Veränderung zu leben.
  • Berufserfahrung

    Ein paar Jahre oder sogar viele Jahre Berufserfahrung sind sehr hilfreich.

Kosten

  • Individuell

    Bei einer ersten Standortbestimmung legen wir gemeinsam ein Budget fest und du erhälst eine individuelle Offerte.

Format

Das Coaching wird auf Deutsch und Englisch angeboten.

Laura Curau
Daniel hat mir bei der erfolgreichen Produktentwicklung sehr geholfen. Ich habe mich sicher gefühlt und wir hatten am Ende ein tolles Produkt.
Laura Curau, Product Owner